首先，億緯集能賞金獵人項目經(jīng)理何恬恬闡述了本次項目建設的總體目標及規(guī)劃：

1、打破部門壁壘，消除公司內各部門的信息差。

2、擴展部門儲備資源庫，共享集團內部優(yōu)質人才資源庫，有效調節(jié)公司內部人才缺口和冗余加速價值的流動，避免資源的浪費。

3、通過平臺規(guī)范人員調度管理，配置公開透明的運行制度和合理的任務獎賞制度，提高職員工參與解決問題的積極性，規(guī)范集團內部資源管理，從而進一步提高解決問題的效率。

       其次，億緯集能總裁鄧昊昆發(fā)表了講話，對項目做出了指導：

1、項目未來應面向所有職能。

2、保證頂層邏輯健全，保證接口對接實現(xiàn)無障礙，預算邏輯、重要數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)等零問題。

3、在與項目并行的同時，確保對基層與中層的宣發(fā)。

      接下來，由朋樂項目經(jīng)理符元秀詳細介紹了項目從2023/05/04—2023/08/19過程的實施計劃、實施團隊以及團隊人物職能；指出項目全過程將嚴格執(zhí)行PMP項目管理計劃與實踐,通過數(shù)據(jù)分析和事實依據(jù)進行管理決策,注重風險防范與應急處置,強化各方面溝通,營造協(xié)同高效的項目環(huán)境,確保高質量完成項目目標。

      隨后，朋樂信息總經(jīng)理對項目啟動進行了致辭：項目啟動之初,項目團隊將投入大量時間和精力進行全面深入的前期調研與方案設計工作,為項目的順利實施奠定基礎。因兩方的位置與角度不同,在對項目的認知與關注點上存在差異,但項目的最終服務對象與受益方都是用戶。所以,乙方作為項目服務提供方,要以用戶為中心,加強與用戶的溝通互動,深入理解并滿足用戶的真實需要。

      最后并祝愿本期項目取得圓滿成功。會后賞金獵人項目組全體合影留念。