首先，億緯集能賞金獵人項(xiàng)目經(jīng)理何恬恬闡述了本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)及規(guī)劃：

1、打破部門壁壘，消除公司內(nèi)各部門的信息差。

2、擴(kuò)展部門儲(chǔ)備資源庫，共享集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才資源庫，有效調(diào)節(jié)公司內(nèi)部人才缺口和冗余加速價(jià)值的流動(dòng)，避免資源的浪費(fèi)。

3、通過平臺規(guī)范人員調(diào)度管理，配置公開透明的運(yùn)行制度和合理的任務(wù)獎(jiǎng)賞制度，提高職員工參與解決問題的積極性，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部資源管理，從而進(jìn)一步提高解決問題的效率。

       其次，億緯集能總裁鄧昊昆發(fā)表了講話，對項(xiàng)目做出了指導(dǎo)：

1、項(xiàng)目未來應(yīng)面向所有職能。

2、保證頂層邏輯健全，保證接口對接實(shí)現(xiàn)無障礙，預(yù)算邏輯、重要數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)等零問題。

3、在與項(xiàng)目并行的同時(shí)，確保對基層與中層的宣發(fā)。

      接下來，由朋樂項(xiàng)目經(jīng)理符元秀詳細(xì)介紹了項(xiàng)目從2023/05/04—2023/08/19過程的實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)人物職能；指出項(xiàng)目全過程將嚴(yán)格執(zhí)行PMP項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)踐,通過數(shù)據(jù)分析和事實(shí)依據(jù)進(jìn)行管理決策,注重風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)急處置,強(qiáng)化各方面溝通,營造協(xié)同高效的項(xiàng)目環(huán)境,確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目目標(biāo)。

      隨后，朋樂信息總經(jīng)理對項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)行了致辭：項(xiàng)目啟動(dòng)之初,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行全面深入的前期調(diào)研與方案設(shè)計(jì)工作,為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。因兩方的位置與角度不同,在對項(xiàng)目的認(rèn)知與關(guān)注點(diǎn)上存在差異,但項(xiàng)目的最終服務(wù)對象與受益方都是用戶。所以,乙方作為項(xiàng)目服務(wù)提供方,要以用戶為中心,加強(qiáng)與用戶的溝通互動(dòng),深入理解并滿足用戶的真實(shí)需要。

      最后并祝愿本期項(xiàng)目取得圓滿成功。會(huì)后賞金獵人項(xiàng)目組全體合影留念。